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融匠心创精品!华东公司无锡融创文旅城酒店群项目喜摘“国优”
挑战“不可能”
项目在刚刚进场施工时,便收到紧急通知——“因规划变更项目全面停工,待规划变更后再正式开工,但项目开业时间节点不变”,如此一来,工期被压缩了18个月。在保证安全和质量首要底线的前提下,如何才能确保顺利履约?
“思则变,变则通,通则达”,对于有着多年文旅建设经验的项目团队而言,压缩的时间不能从“投机取巧”中找回,但可以通过变通工序来合理运用时间。原本排在最后“出场”的室外景观工程,被项目团队调整为“首发阵容”,先行建设,即打破传统先室内后室外的观念,将景观工程相关工序前置,提前完成室外景观树木的种植。
“既然工序可以前置,那么技术方案为什么不可以呢?”项目经理邹建伟想到,“工期不能随便抢,但技术方案,包括工程各项变更手续的内部流转却可以提前”,“兵马未动,粮草先行”,对工期影响至关重要的材料及设备清单,项目及时做好前期介入。
同时,由10名项目技术骨干组成的对接小组开始与设计院团队一同策划、研究方案。历经与设计团队“不分你我、你中有我、我中有你”的分工协作,项目进度逐步加快,以超乎寻常的速度,实现了一个又一个“不可能”完成的节点目标。
还原“枕水人家”
现场犹如“精密机械”
作为华东公司的重要战略合作伙伴,近年来,华东公司与融创集团开展“全方位、全区域、全过程”合作,以高品质的履约和管理,配合服务好融创集团的发展,打造了诸多精品工程。
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内容来源:党群工作部
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